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仓储(仓库)管理师

仓储管理是指对各类商品的进、出、存等仓储业务和作业进行计划、监督、控制与核算等活动的统称。仓储学作为一门学问，原先在我国并未受到重视，只是在商业和物资领域对仓储学有一定的介绍。近几年来，当一个在美国和日本已经很流行的新名次“Logistics”逐步传入我国后，作为其关注的核心问题“仓储”，来引起人们更多的注意。在我国，我们将“Logistics”称谓“物流”，它是一门研究在更广含义上的货物空间位移的学问。从“物流”的角度出发，人们开始对与之密切相关的仓储发生了兴趣，以致于目前学习物流管理和交通运输的学生的课程体系中也加入了仓储管理的课程。

【课程内容】：

第一部分基础课程：

仓库管理的职责、内容、作业流程，仓库入库业务管理，储存规划及定额制定，温湿度的控制与调节，商品的防腐、防霉、防虫等方法。化学品安全存储，商品包装，商品出库业务管理，智能化仓库，仓库的安全生产及劳动保护等。

第二部分技能实训：

仓储管理技能实训课程


授课内容：

一、仓库管理概述
1、仓库管理的定义和涵盖 2、现代企业仓库形式及其管理模式的变化
3、仓库在企业供应链中的重要地位
二、企业仓库管理现状
1、企业仓库建设、设备配置、部门设置和管理的现状
2、仓库经理人的委屈与困惑 3、仓库管理绩效原因分析
4、传统仓库管理的典型失误案例分析
5、仓库中的“管理冰山”和“物流冰山”
三、现代物流管理中的仓库管理
1、现代物流管理与仓库管理 2、准时化生产和看板管理
3、立体化存储模式 4、仓库管理信息系统
5、常用的仓库管理手法 6、仓库规划与建设
四、企业仓库管理的提升
1、针对仓库物流管理先天性致命点入手：规划、专业咨询和理念定位等
2、物流管理（仓库）与现场管理（5S）、质量管理（TQM）、仓库安全
3、基于生产线需求模式的仓库管理策略 4、仓库流程的合理化
5、从被动领料走向主动配送 6、盘点的准确性、快速性和时效性
7、物流设备的合理配置 8、仓库管理提升策略的技术经济性分析
五、管理水平提高的约束条件
1、企业（尤其是决策层）对仓库的定位 2、企业产品与行业特色约束
3、仓库物流管理的建设与改造周期 4、仓库管理的“二律背反说”
5、人力资源与人才管理


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